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经典案例

项目挑战

作为全球知名的华人眼镜集团,星创视界旗下拥有宝岛眼镜、JINCL、KDX等多个子品牌。从2014年开始,星创视界集团从眼镜渠道品牌向眼视光产业集团迈进。面对国外眼镜品牌蚕食细分市场与国内消费升级的趋势,其主力品牌宝岛眼镜已无法完全满足不同消费者的需求,星创视界必须重新找出自己的品牌战略,在保有原核心用户的前提下,抢占细分市场份额。

项目成果

在针对集团内部深入研究之后,提出了不同业务版块的商业模型,与品牌战略路径,指出集团品牌未来发展方向,并在后续2年的持续辅导中逐步实现战略落地。

全新的集团品牌视觉系统不仅更好的地反映品牌的全新定位,也展示了星创视界集团的发展与成长,新LOGO以简洁现代的风格,清晰地体现了集团与旗下业务版块的联结与一致。极大地提升了品牌识别度。

在品牌家族管理的整体策略下,重新梳理各子品牌的定位,形成品牌矩阵,并运用整合营销策略,在实际运营中成功带动细分市场的成长。

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